集中每日銷售
把三間店的每日銷售資料收集至統一儀表板，讓管理人員查看各店及整體業務。
原有流程
各店使用獨立的銷售系統。管理人員需要匯出資料、複製到試算表，再合併各店數字。每月報告和銀行對帳需要額外的人手整理。
自動化流程的四個部分
每月管理報告
整理營業額、分店表現及商品明細，形成一致的每月報告。
銀行對帳
配對交易，並標示需要員工覆核的例外項目。
每天早上的摘要
每天早上提供銷售、廣告支出及各店主要數字的摘要。
員工仍然負責什麼？
銀行對帳流程會標示例外項目，交由員工覆核。自動配對不能取代對不明交易的核查。
如果您的企業有類似流程
先選一份定期製作的報告。需求分析需要確認資料來源、欄位定義、報告截止時間，以及覆核人員。
- 列出各店的銷售系統及匯出方式。
- 確認需要比較的營業額、分店及商品欄位。
- 議定銀行交易的配對規則及例外處理。
- 先測試一個報告周期，再決定擴展範圍。
新項目的整合方式及服務範圍，需要按您使用的系統另行確認。
討論您的報告流程
向我們說明資料分散在哪些工具，以及每次整理報告需要哪些步驟。